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胜利能源强化“五型”班组建设夯实管理根基

作者: 陈明辉 来源: 胜利能源 发布时间: 2020-10-29 字号:【

今年以来,英雄联盟下注网站胜利能源持续强化“五型”班组建设,不断夯实班组管理根基,激活班组发展细胞,增强班组凝聚力、执行力和战斗力,充分发挥班组在生产管理中的作用。

该公司将党群、安全监察、生产技术、人力资源、财务等相关业务部门、矿(厂)长、区队长、班组长和员工全部纳入到班组建设管理范畴。依托集团公司、公司、矿(厂)三级制度,细化工作方案,明确人员职责,层层落实责任,提升“五型”班组建设工作的统筹力和执行力。通过内网、内刊、宣传橱窗、微信公众号等平台大力宣传班组建设动态,确保好的经验做法推广有阵地、传播有平台、应用有条件,实现班组间取长补短,经验共享,提升班组管理水平。紧紧抓住培训、调研、座谈、对标、总结、检查、考评、表彰八个节点,将班组建设工作落实到每一名员工,落实机制保障,实现全员全过程管控。

采用“请进来”“送出去”内外结合的培训方式,该公司积极开展对标学习,学习先进班组的管理办法,将先进的管理经验、经营理念应用到班组建设的实际工作中,形成自己的管理模式。通过“师带徒”、“培训+竞赛”、“培训+论坛”等形式,在生产班组间广泛开展“精一、会二、学三”和设备原理“三懂四会”活动,打造“全能复合型”员工,不断提升员工综合素质,激发员工学习热情,营造精益求精的敬业风气,达到了“干什么,学什么,缺什么,补什么”的效果。目前,共推出“1125”班组管理模式、“165”班组管理模式、普林斯顿班组法等班组管理法三十余项;总结出“55秒精装操作法”、“四点五环环保操作法”等设备操作法二十余项,有效的提升了班组的整体实力。

按照层层分解落实安全目标与指标的方式,该公司认真落实安全生产责任制,通过分管领导与区队领导签订责任状,区队领导与班组长、员工签订“自保、互保、联保”协议,做到传递压力,责任到人。各班组细化分解安全责任,班组长、党员、团员、岗网员全面覆盖形成网格,构建安全网络模式,加大风险预控及隐患排查整治力度。各班组严格执行班前会制度,合理布置安全生产任务,认真进行危险源辨识,查找和消除潜在安全隐患,建立台账,落实责任,实现风险预控,确保体系落地,形成闭环管理。丰富安全宣教形式,通过观看事故案例、演讲比赛、拍摄岗位标准作业流程视频等一系列活动,营造人人讲安全、事事重安全、处处保安全的良好氛围。

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